日前，中國鐵建投資集團所屬8家區域經營機構、20余家在建項目公司分別向該集團遞交了2018年經營任務責任狀。這份少則30億元、多則近300億元的責任狀，為該集團所屬單位2018年投資經營定下了“小目標”。這也是該集團構建投資經營市場大格局，提升經營質量，落實中國鐵建“一加兩高三低四升”發展目標的具體舉措之一。

今年以來，中國鐵建投資集團深入研判市場發展形勢、行業發展態勢以及自身發展現狀，認真學習貫徹中國鐵建2018年“四會”、系列區域經營工作推進會和一季度經濟運行分析會議精神，主動擔當，積極作為，制定了新簽合同額達到中國鐵建資本經營總額三分之一，確保完成1000億元任務的目標。

為切實抓好經營目標的落實，該集團董事長、黨委書記張沛然從經營布局入手，在基礎設施、城市運營、特色小鎮、綜合管廊、生態環保、海綿城市、文化旅游、鄉村振興和軍民融合等多領域布局，努力在保持基礎設施領域優勢的同時，做大新興產業市場，提升市場占有率，培養增長新動能，打造新的經濟增長點，構建起投資經營市場的大格局。

投資經營是一項系統性、長期性工作。為下好經營工作先手棋，該集團從融資保障、風險管控、政策配套等多方面發力，為提高經營質量提供支撐和保障。

面對國家金融監管趨嚴、融資難度加大、融資成本上升的新形勢，該集團多管齊下，強化融資保障能力。他們加強與其他企業的合作，積極引入優勢互補、協同度高的非金融戰略合作伙伴，拓寬股權融資渠道；充分發揮中誠信AAA評級優勢，通過公開發行中票、公司債、永續債等途徑，進一步豐富融資方式；加強與系統內金融持牌公司的業務協同，深化與外部金融機構合作，吸引銀行保險的股權投資基金，實現新增項目股權多元化發展；加快盤活存量資產，對外轉讓重資產項目控股股權，有效壓降有息負債，形成良性循環。

在投資經營過程中，該集團始終重視投資風險管控，堅持理性經營、“事先算贏”，堅決杜絕“撿到籃子里都是菜”的經營行為。為守好“六不攬”“七嚴禁”的紅線，該集團科學測算項目收益、現金流、回收期限等指標，做好項目前期論證和經濟測算，并借助金融機構、外部專家的力量識別和防控投資風險，確保投資項目的先天優勢。

此外，在政策配套上，中國鐵建投資集團除分解經營任務指標、實施全員經營外，還加大經營機構建設和經營人員培訓力度。同時，他們加快建立靈活、管用、高效的經營獎懲機制，強化績效導向、貢獻導向，打破平均主義和大鍋飯現象，全面激發經營隊伍的活力。