近日，投資集團成功取得中國合格評定國家認可委員會質量、環境、職業健康安全管理體系CNAS和英國皇家認可委員會UKAS雙認證證書，標志著項目全生命周期管理邁上新臺階，為促進企業管理內涵提升，穩步提升集團公司品牌形象和綜合競爭能力，更好地參與國際市場競爭奠定了堅實基礎。

該集團自成立以來，始終堅持“投資拉動主業”的理念，在投資項目管理上精耕細作，從項目論證、實施和評價等各個重要環節入手，緊抓項目全生命周期管理，確保項目平穩有序推進。

以精細測算為手段，防范風險，嚴把項目論證“關口”。該集團把風險防控放在投資項目經營決策的第一位，先后制定涵蓋投資管理全過程的各類規章制度100多項，依托項目論證團隊，對項目內部收益率、投資回報率等重要指標嚴格測算，堅持融資先行理念，嚴控項目風險；在融資方案談判過程中，借助金融機構的力量對項目投資風險進行二次鑒別，為項目投資風險把控加上“雙保險”。近年來，該集團緊盯國家宏觀經濟政策和行業、區域市場發展態勢，圍繞主業發展及時捕捉投資熱點，成功投資了北京東鐵營棚戶區改造項目、揚州預期特色小鎮PPP項目、南京新市鎮PPP項目等。

以管理策劃為綱領，掌控全局，狠下實施功夫。該集團通過明確項目投資、建設、運營主要管控目標，確定項目管理模式和組織機構，科學策劃項目管理方案；強化指導性施工組織設計策劃管理，實現了對項目投資、進度、工期、質量、安全、環保、融資等目標的動態管控；踐行“鐵建一家人，鐵建一家親”的管理意識，不斷推動與兄弟單位自身優勢和核心競爭力的強強聯合，管好、干好在建項目，共同維護中國鐵建的品牌和信譽。

以經驗總結為手段，運用成果，做好項目評價。該集團將評價分析運用于項目全生命周期管理的每一環節，對項目管理過程中出現的問題、漏洞以及整改措施等進行全面梳理，及時糾正偏差，對癥下藥解決項目老問題，確保新項目不犯“老毛病”，提高公司整體管理水平。

七年來，投資集團憑借不斷摸索出的建設管理經驗，確保了投資項目的順利實施，較好地履行了股份公司賦予的戰略使命。在中國鐵建立足“三轉”、持續推進轉型升級的背景下，投資集團有責任為此進行更多的探索與實踐。