歲末年初，對各建設項目及公路運營單位開展下半年安全質量大檢查，對各參建監理及施工企業進行下半年信用評價，對所屬簽狀單位開展安全生產工作評價、安全包保責任目標考核，投資集團建設管理部80后的副總經理丁海峰非常繁忙。一年前，得益于投資集團后備干部推薦制度，丁海峰從普通部員被提拔為所屬單位班子成員，后又轉任總部部門副職領導，走馬上任一年來，逐漸成長為投資集團建設管理領域的骨干力量。

自2015年至今，投資集團的后備干部推薦制度已連續實施四年。該計劃打破隱形臺階，不看排名順序，不搞論資排輩，設定并公布普適性標準，不為專人設條件，面向包括助勤、社聘在內的全體員工，只要在集團工作滿6個月，全部進入后備干部備選名單。然后由集團每位職工民主推薦，采取一人一票的方式從名單中產生集團公司中層正副職后備干部初步人選，最后在黨委會上依據“以德為先，重在業績”的標準，擇優選拔出后備干部。

2017年度此項考核推薦制度進行了手段創新，取消了傳統紙質版打票方式，采取掃描二維碼的新手段，實現了考核推薦的無紙化、電子化，使得考核結果更加公正、公開、透明，極大提高了工作效率和數據統計的可靠性。

歷經層層選拔，優中選優，投資集團約60名青年干部通過后備干部推薦制度走上了領導崗位，得以在更大的舞臺上發揮自己的聰明才智。

將黨支部建設與干部選拔相結合，是投資集團后備干部培養的又一法寶。近年來，該集團不斷強化基層黨組織建設，把優秀的青年黨員干部選拔到支部書記崗位上，以他們的學識和專業為支部建設帶來上進能量和活力，同時在支部書記崗位上鍛煉其組織協調能力、提高理論學習水平，把支部書記崗位作為選拔集團公司管理干部的重要臺階。目前，集團公司總部歷任黨支部書記15人，經過鍛煉獲得提拔8人，實現了黨支部建設與干部選拔良性互動。

在為青年員工樹立“過河”目標的同時，該集團積極幫助他們解決“橋”和“船”的問題。通過導師帶徒、崗位技能比武、管理能力提升培訓、勞動競賽等多種方式，提升員工業務水平和職業素養，助力員工成長成才，實現華麗“蛻變”。

短短幾年，該集團干部隊伍建設取得豐碩成果，選人用人機制持續優化，干部培育更加科學，“我們將堅決貫徹落實習近平總書記對國有企業領導人員提出的‘對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔’的20字要求以及股份公司領導關于干部梯隊建設的指示，打造好后備干部選拔‘蓄水池’，暢通優秀人才晉升渠道，持之以恒育人才，不拘一格用干部，推動企業持續健康快速發展?！蓖顿Y集團董事長、黨委書記張沛然表示。