文化是一個國家、民族、人民的根和魂。企業文化，是企業發展的靈魂和精神支柱。圍繞打造“品質鐵建”，實現企業卓越發展這一宏偉藍圖，中國鐵建總結提煉出“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”的新時代鐵建文化，深刻回答了新的歷史條件下企業文化建設方向性、全局性、戰略性的重大問題，豐富和發展了中國鐵建企業文化的內涵。中國鐵建投資集團積極在踐行“五以五為”文化上下功夫，大力推進新時代鐵建文化與企業各項工作深度融合，提升投資品質，促進企業高質量發展。

在愛國愛黨、奮發有為上凸顯“以國為榮”。愛國愛黨是央企一脈相承的信仰傳承，奮發有為是共和國長子產業報國的實干追求。中國鐵建投資集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為行動指南和工作遵循，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。今年以來，集團黨委理論學習中心組開展集中學習13次，注重在學懂弄通做實上下功夫，著力提高領導班子分析和解決問題的能力。在“不忘初心、牢記使命”主題教育和慶祝新中國成立70周年期間，集團廣泛開展以頌黨愛國為主題的思想理論學習、紅色教育基地體驗、專題黨課輔導、《我和我的祖國》主題攝影和快閃作品展播等活動，凝聚全體職工的愛國情、報國志。同時，集團勇做“三轉”理念、“四者”定位、“三個重責”要求的實踐者，加快推進投資結構優化調整，培育增長新動能，圍繞政府、城市、人做文章，先后中標小清河治理項目，唐山、天津、蘭州等地的棚改項目，廉江市污水處理項目，許昌區域開發建設項目，肇慶產業園綜合開發項目，急政府之所急，解民生之所困，以扎實有為的工作彰顯央企的責任擔當。

在規范管理、誠實守信上展現“以法為循”。規范管理是一項系統工程，是對有利因素和資源的系統集成。集團持續加強投資項目制度化、精細化管理，先后制定了涵蓋投資項目全過程的各類規章制度140余項，確保了投資程序合法規范、項目管理穩健受控、投資效益目標實現。集團建立合規委員會，任命首席合規官，設置合規專員，構建全員參與的工作格局，筑牢業務部門、合規管理綜合部門、內部審計和紀檢監察部門三道防線，盯緊合規管理的關鍵環節，并創辦法治?？斗ㄔ氛搲飞钊腴_展合規宣傳教育，在全集團樹立起重合同、守信用的誠信和契約精神。

在道德育人、任人唯賢上昭示“以德為先”。國無德不興，人無德不立。集團高度重視道德的教化和感召作用，在全集團廣泛開展“道德講堂”活動，為企業做強做優做大提供了強大的思想保障、道德支撐。經過不懈努力，集團思想道德建設不斷結出碩果，北京置業公司團隊今年榮獲全國青年文明號，公路運營板塊連續3年登上“中國最美路姐”和“最美中國路姐團隊”榜單。在選人用人方面，集團堅持選賢任能，制定了《領導人員管理辦法》《所屬單位中層干部選拔任用指導意見》《總部員工年度績效考核暫行辦法》等制度，使“以德為先、重在業績”的干部提拔和使用原則深入人心，讓廣大干部職工自覺明大德、守公德、嚴私德。

在作風建設、履職盡責上體現“以企為家”。要從內心忠誠企業，立足本職工作，在其位謀其政，實現企業發展與個人成長同頻共振。今年，集團扎實開展“抓作風提品質”活動，把“干部廉潔、機關高效、基層務實”作為出發點和落腳點，著力提升全體職工的業務素質、工作效率，讓廣大干部職工始終保持一種奮發有為、永不懈怠的精神狀態，共同把企業的各項事業不斷推向前進。集團舉辦了“守初心、學經典、作貢獻”職工知識競賽和“鐵建杯”高速公路運營管理業務技能競賽，通過競賽的方式體現廣大職工忠于企業、愛崗敬業、自我提升的精神面貌和使命擔當，激勵全體職工立足本職工作，更好履行職責，在企業發展中實現個人價值。

在職業發展、關愛員工上彰顯“以人為本”。2015年至今，集團持續打造后備干部“蓄水池”，連續5年實行后備干部推薦制度，打破隱形臺階，不搞論資排輩，設定并公布普適性標準，經過職工民主推薦和黨委會最終決策，依據“以德為先，重在業績”的標準，擇優選拔后備干部，暢通了優秀人才晉升渠道。同時還通過“導師帶徒”、崗位技能比武、管理能力培訓、勞動競賽等多種方式，提升員工業務水平和職業素養，助力員工成長成才。在人文關懷方面，集團工會構建普惠服務體系，用好關系職工福利的相關政策，推動珠?？偛可罨亻_發建設，做好職工節日、生日、婚喪、退離崗、生病住院期間的慰問工作，推進基層職工健康教育、法律咨詢、心理疏導、家庭輔導等方面的服務，為職工提供更全面、更細致的關愛。

集團正在以深入踐行新時代鐵建文化凝聚推動企業高質量發展的強大力量，為打造“品質鐵建”、建設國內一流的專業化投資集團提供強有力的文化支撐。