中國鐵建二屆四次職代會暨2019年工作會議確立了打造“品質鐵建”的奮斗目標，并強調保增長是打造“品質鐵建”的基本要求，在堅守和鞏固傳統領域的同時，更需在投資等重點領域力求更大突破。

發展才是硬道理。2018年以來，中國鐵建投資集團改革發展面臨的內外部形勢發生深刻變革，國內經濟運行穩中有變、變中有憂。面對基建市場發展帶來的新機遇和公司內外部競爭面臨的新挑戰，只有堅持以我為主，強化培育自主經營能力，擴大業務領域，優化投資結構和布局，才能化危為機，持續推動中國鐵建投資集團品質提升，從而實現企業高質量發展。因此，保增長與提升品質相輔相成，保增長是提升品質的必然要求，提升品質為實現高質量發展提供了堅強支撐。

作為中國鐵建投資板塊的先行者、排頭兵，中國鐵建投資集團圍繞打造“品質鐵建”中心工作，結合自身發展實際，將聚焦戰略轉型、管理優化、提質增效、人才強企等切入點和突破口，堅持推進改革創新，全面提升投資品質，切實頂起“工”“商”融合的重責，頂起拉動主業規模和利潤、拓展新產業和新區域的重責，頂起優化資產質量、形成良好現金流的重責，為打造“品質鐵建”，實現高質量發展作出積極貢獻。

提升投資品質，首先要精準實施戰略定位，提升戰略發展品質。實現角色定位從工程投資商向兼營資產運營商、現代交通運營商、城市綜合運營商轉型；商業模式從主要依靠企業單打獨斗向強化集團協同、產業鏈協同，與國內外企業合作投資的多形態、多模式發展轉型；產業布局上從以基礎設施投資為主，向中國鐵建主業的產業鏈延伸及主業相關的新領域、新產業、新業態轉型。

提升投資品質，要優化管理機制，提升企業管理品質。提高專業化、精細化管理水平，發揮規?；?、集約化管理優勢，鞏固強化中國鐵建投資集團在項目論證、合同談判、項目管控和融資能力等方面的核心競爭力。

提升投資品質，要做精做優投資項目，提升產品服務品質。強化項目精細化管理，提升運營服務水平，全力打造綠色、環保、科技含量高、代表“鐵建制造”“鐵建創造”水平的精品投資項目，精心培育企業子品牌。

提升投資品質，要注重提質增效，提升經濟效益品質?；A設施類項目中，要在滿足各項收益指標要求的前提下，側重于投資條件好、業主誠信度高的地域，側重于有政府收益保證的項目、能夠為財務報表提供穩定現金流的項目。在城市開發類項目中，加大對政府土地政策、片區開發商業模式的研究力度。同時，加大對特色小鎮、綜合管廊、生態環保等新興產業的投資力度，培育新的經濟增長點。

提升投資品質，要堅持人才強企，提升人才素質品質。堅持以德為先、重在業績的用人導向，大力選拔重用那些敢于負責、勇于擔當、實績突出的干部；優化人才培養成長機制，注重培養選拔年輕干部；暢通多元化的人才成長渠道，建設好經濟管理、財務融資、工程技術、綜合管理四類專家人才團隊，為公司事業興旺發達提供堅實的人才基礎。